O Grupo SKVN
A transformação digital com Inteligência Artificial (IA) foca na transição de tarefas operacionais e repetitivas para uma atuação estratégica, baseada em dados e análises preditivas.
1. Licitações e Contratos com IA O foco é a conformidade com a Lei 14.133/2021 e a eficiência no planejamento.
Mapeamento de Dados: Centralizar históricos de editais e atas de registro de preços.
Automação do Planejamento: Implementar IA para produção de todos os documentos da Lei Nº 14.133/2021: PCA: DFD, ETP, TR e Consolidação; Fase Preparatória: Avisos de Dispensas, Editais, Contratos e Atas.
Monitoramento de Mercado: Configurar robôs para varredura em tempo real no Portal Nacional de Contratações Públicas (PNCP) para balizamento de preços.
Gestão Contratual: Aplicar IA para extração de marcos temporais em contratos, automatizando alertas de renovação ou reajuste.
2. Gestão de Pessoas com IA
A implementação visa humanizar o RH ao eliminar tarefas manuais e repetitivas.
Diagnóstico Digital: Identificar processos críticos como triagem de currículos ou processamento de folha.
Seleção Inteligente: Adotar plataformas de ranking de candidatos baseadas em competências e cultura (ex: Gupy).
Engajamento e Clima: Implementar ferramentas de People Analytics para análise de sentimento em feedbacks contínuos.
Capacitação: Treinar gestores para interpretar os dashboards preditivos de retenção e turnover.
3. Controle e Auditoria Interna com IA
A transição da auditoria por amostragem para a auditoria contínua é o objetivo central.
Conexão de Bases: Integrar o sistema de auditoria aos ERPs e sistemas fiscais da organização.
Modelagem de Anomalias: Treinar algoritmos para identificar padrões de fraude ou erros em 100% das notas fiscais e lançamentos.
Painéis de Riscos (GRC): Criar indicadores de monitoramento em tempo real para áreas de alto risco (compras, pagamentos, folha).
Fluxo de Resposta: Estabelecer protocolos automáticos de notificação imediata ao detectar desvios de conformidade.
4. Controladoria e Finanças com IA
A implementação foca em transformar a controladoria em um parceiro estratégico de negócios:
Saneamento de Dados: Garantir que os dados contábeis e financeiros estejam padronizados e integrados.
Previsibilidade (Forecasting): Implementar modelos de Machine Learning para projeção de fluxo de caixa e orçamento (budgeting).
Automação de Fechamento: Usar IA para conciliação automática e identificação de lançamentos divergentes.
Dashboards de Decisão: Desenvolver painéis que traduzam dados complexos em recomendações estratégicas para a alta administração.